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边看、边学、边体会(党群部 刘雁鸣) 发表于:2013-08-09 访问量:

    按照公司党委的安排,从7月8日至7月底组织两批35岁以下的青年党员深入基层开展调研活动,使本部员工了解基层情况,倾听基层声音,学习基层员工,促进公司本部与控股公司对口部门之间的交流,进一步转变工作作风。我非常有幸参加首批对金孔雀集团、勐仑公司和安纳塔酒店的调研。此次调研活动从7月8日开始至7月12日结束,为期五天。时间虽短,但是对我了解控股公司确具有不同的意义。

    期间,我带着“边看、边学、边体会”的心情,依依走进金孔雀集团全资下属的西双版纳原始森林公园(国家AAAA级旅游景区)、西双版纳野象谷(国家AAAA级旅游景区)、中缅第一寨勐景来(国家AAA级旅游景区)、西双版纳基诺山寨四个景区、勐仑公司和安纳塔酒店。为便于调研人员对各自对口部门工作的了解,各控股公司都做了非常周到细致的安排,每到一处,都有分管领导和对口部门的相关人员详细介绍情况,对我们了解基层情况给予了很大的帮助。此次学习主要对金孔雀集团有以下两方面的体会。

    一、充分体现公司的经营理念和管理理念并贯穿于工作中

    金孔雀集团“精品开拓市场、人品开创事业”的经营理念和“生活像家庭一样,学习向学校一样,工作像军队一样”的管理理念给我留下了非常深刻的印象。通过几天与金孔雀集团主要领导和分管领导及对口部门人员的接触,我切身体会到他们每个人的身上都充分体现出了公司经营理念和管理理念,并贯穿于各自的工作中。主要表现在:

    (一)工作高效务实。务实,是立足于实,实事求是,从实际出发,务实实干,体现的是一种共识、一种精神,体现的是运作能力、发展合力、工作效率。金孔雀集团虽然管理人员较少、流程简化,但在实际工作中确能保证高效的工作节奏。流程简化、节奏紧凑的管理模式是值得我们反思和其它控股公司借鉴的。公司的良性发展实干是根本,效率是目的,必须推行务实,必须勇于担当、必须有高效务实的人员结构和工作作风。     

    (二)岗位职责清晰。岗位职责的划分直接决定了工作的规范性及效率。职责清楚、明晰,既不会有无人负责的事项又不会出现冲突,才能使岗位设置人员各负其责,职责不清,会造成人员浪费,容易引起内部的纷争也影响执行的力度。职责的清晰划分虽不是一劳永逸的事情,需要随着工作的逐步增多、工作内容的变更、阶段性重点工作的变化等及时更新和补充。需要对每一种工作情形进行界定,使得每项工作都有人负责又不至于使工作重复而造成浪费。对于一些边缘性事件来说,清楚的界定就很重要。金孔雀在人员配置有限的情况下,结合自身发展实际,设置了符合公司发展需要的组织机构,创新思路,实行了“党、工、团、行政”四位一体的工作模式,最大限度的整合、优化现有人力资源,调动全部人员工作的积极性,发挥其特长,激发管理人员的工作热情,实现内部管理人员的合谐工作,保证公司各项工作的有序开展和工作目标的实现。

    二、组织机构健全,基层党群组织作用发挥明显

    金孔雀集团于2008年由云南省旅游投资有限公司对其实施并购重组,并于2009年10月完成并购重组有关变更登记手续,成为国有控股企业。金孔雀集团严格按照旅投党委的要求成立党工团等组织,至今党、工、团组织机构已健全。金孔雀集团始终坚持围绕中心工作,加强组织自身建设,发挥组织作用。通过认真制定年度党、工、团工作计划,结合行业及公司团队建设的实际情况,贴近青年,加强引导服务,促进青年全面发展,积极开展各类技能培养及技能大赛、劳动竞赛,着力提高员工的学习能力、业务能力、组织协调能力。成立青年志愿队、青年突击队、民兵应急抢险分队,积极开展志愿者参与社会公益活动等。这些活动的开展提高了员工的综合素质和实际工作能力,打造了一支符合金孔雀集团发展要求的员工队伍,增强了公司凝聚力,充分发挥出党群组织在企业中的作用。

    通过学习使我认识到,企业的经营发展,依靠的是一个团队的整体力量,科学的决策实施,务实高效的工作状态,公司经营理念、管理管念的贯彻执行。高效务实是企业发展的需要,也是干部队伍作风的体现。实干不是胡干、不是蛮干,要结合企业实际,用科学方法整合现有资源,提高工作效率,才能实现经济效益和社会效益,促进公司的健康发展。要达到这一目的,就要深入一线、深入实际、直面问题、抓薄弱环节、研究方案,按照轻重缓急,有针对性地攻坚克难,力求在影响公司发展的深层次问题上取得创新与突破,集中精力为公司谋发展,解难题。

    金孔雀集团团队工作效率、团队建设、资源整合、机构设置、组织建设、职责分工等方面,确实突出了一个“实”字,一切从实际出发,认真研究解决公司发展过程中出现的问题和难题,务实高效的为实现经营目标一步一个脚印的踏实前行。

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