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为了这一方热土 释放自己的光和热——记金孔雀集团李梅总经理先进事迹 发表于:2012-02-09 访问量:

 

       怀揣着对西双版纳无限的向往,她踏上了南下的火车,看着窗外不断变化着的风景,她不知道此行等待着她的将会是一个怎样的结局?就因为曾经儿时的一个梦想、一种信念及带着一份小小的任性,让她毅然决定放弃原本优越的生活环境,千里迢迢从浙江只身投入到祖国的西南边陲——西双版纳。

    到西双版纳第一份工作是任原始森林公园销售部经理。每天的工作在她看来都是一个新的起点,一个新的挑战,对于旅游行业来说,她时刻提醒自己:只有独特的代表当地特色的旅游产品和高标准、高质量的服务才能赢得长久的客户满意和忠诚,才能形成客户对公司的依赖,才能最终达到客户和公司的双赢。通过十年如一日的打拼,她一干就是10年。因为对工作的尽心尽力、兢兢业业及不断的刻苦钻研旅游市场营销与管理,使金孔雀旅游集团连续多年在西双版纳旅游市场始终保持领先地位。如今的她是金孔雀旅游集团有限公司总经理,她就是李梅。

    2008年云南金孔雀旅游集团重组开始,李梅总经理挑起了整个集团公司的大梁,在主持集团工作期间,她把勤奋工作当作自己最大的乐趣,把建设一个文明向上的旅游企业作为自己最大的追求。为了更好、更快的使金孔雀旅游集团迅速做大做强,搞好景区景点的管理。李梅总经理每到一个地方,都细心考察当地优秀旅行社、旅游景区经营方法及管理经验。并结合实际,身先士卒,“深潜”到第一线,及时的掌握公司的动向和不足,从实践中发掘经验、总结教训。成功与荣誉的背后凝聚着她辛勤的汗水和无私的奉献!始终用自己特有的“坚韧不拔,向上进取”精神感染着身边的每一位员工,率领着他们一步一个脚印的向前迈进。

    2009年是西双版纳旅游业竞争比较激烈的一年,其它各旅游景区为了增加景区入园人数,采取降价销售、改线路、低价格竞争等方式来增加收入。对此,李梅总经理创新发展理念,适时调整经营策略,及时调整了销售政策措施。通过采取严格内部管理、加大宣传力度、紧密联系重点客户、开拓新线路新市场等措施,取得了较好的经营业绩,经营收入在去年的基础上持续增长。

    2010年对于云南金孔雀旅游集团有限公司而言是金孔雀集团重组后完成法人治理结构、成为国有控股企业、加入云投大家庭的第一年,也是西双版纳旅游业竞争非常激烈的一年,受云南旱灾影响和上海世博会客源分流的影响,到云南旅游的人数大幅度减少,版纳的游客数量没有按年初预计10%的幅度增加,反而同比去年略有下降。金孔雀集团全体干部员工又在李梅总经理的带领下,沉着应对上海世博会以及自然灾害带来的不利影响,结合企业实际,推出整合营销理念,与州内大景区保持良好地竞合关系,在市场营销管理和管理组织方面进行创新。2010年金孔雀旅游集团实现净利润4703.91万元,比去年同期增长6.9%,超额完成了年初的下达指标,取得了较好的经济效益、社会效益,继续保持着持续、稳定、健康、和谐的良好发展势头,最终取得了较好的经营业绩。

    一路走来,李梅总经理时时、事事以身作则、身体力行的事业心、责任感和人格魅力,为公司赢得了良好信誉,也感染着公司的每位员工,面对金孔雀集团长期引领版纳旅游市场可喜的成绩,喜悦自然不用说,但她更多的表现是坦然。当问起她成功的经验时,她说的最多的还是一句老话:“诚实守信、爱岗敬业不仅仅是口号,更要踏踏实实的将它落实到行动上,只有我们每个人做到了,公司才能兴旺发展。让我们拿出恒心、信心、决心和毅力向着更高的目标迈进。”公司也正是因为有了无数个“她”无私的奉献,才得以朝着更大、更强的目标向前迈进。

 

                                                                                         ( 车凤/供稿)

                                                        

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